梦之蓝·手工班TVC、贵酒世家TVC相继登陆央视黄金档，梦之蓝手工班（大师版）在南京首次亮相……新品上市、品牌焕新，洋河再次聚焦了全行业的目光。

    此时，距离洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东提出打造“精彩洋河、风彩双沟、多彩贵酒、七彩梨花村”的多彩战略刚刚过去了一年。

从“一棵大树”到“一片森林”

    北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花曾引用过一个著名的论断：一个成熟的企业，从现在到未来的改变是从“一棵大树”到“一片森林”的改变。

    “一片森林”顶着公司共同的价值观，是“天”；下面是共同的资源支撑，是“地”，在这“天地”之间，通过差异化的运营去激活企业创造力。

    对于洋河来说，多彩战略无异于那“一片森林”。回眸过去这一年，扎根规模优势、技术优势、品质优势、人才优势的肥沃土壤，洋河激活了一池春水。

    无论是经典产品的革新，天之蓝经典焕新上市的创新突破，贵酒世家感恩上市，梦之蓝手工班（大师）扛鼎中国匠造；还是用时代精神赋能品牌，“梦之蓝M6+”航天情缘背后映照的民族品牌担当；亦或是营销体系的全面调整：全面独立双沟营销、生产体系，深化贵酒全国化布局的趋势前瞻……

    在张联东的引领下，一个又一个战略措施相继落地，就像阵阵急骤的战鼓，一声声雄浑嘹亮，扣人心扉，催人振奋。洋河、双沟、贵酒争相迸发澎湃活力，而完成这一系列布局，背后离不开“多彩战略”这一共同价值观。

    共同价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知，才会有企业内部更多的多元化与差异化，使得企业可以让自己变得更加柔性，从而可以驾驭外部的不确定性。过去是如何种好一棵大树的，从历史的延长线中汲取启发，再去种好一片森林。这是洋河“多彩战略”落地的底层逻辑。

从“百日攻坚”到“持续变革”

    疫情的反复给企业带来了更深层次的思考：当未来正以不可思议的方式改变，优秀的企业在做什么事情？答案是，用持续的转型变革获取自我成长。而洋河更愿意把它称之“二次创业”。

    在刚刚结束的3月份，洋河以大刀阔斧的魄力完成了企业内部组织架构的调整，进一步优化组织构成与分工，同时强化产品力、品牌力、渠道力建设。组织架构的调整为员工提供了更为广阔的发展舞台，也释放了更多组织活力。

    这不由得让人联想到去年6月洋河发起的“百日攻坚”专项行动。一场长达100天的行动展现出了洋河人的耐力与冲劲。从员工到经销商，拧成一股绳的意志力在洋河生态圈涤荡。诸多行业媒体评价，“百日攻坚”是洋河“二次创业”的缩影，展现出了企业上下一心的协同感。种种事迹表明，“百日攻坚”结束后，洋河人展现出来的昂扬斗志和上下一心的协同感仍在持续。

    对于洋河人来说，每一天都是“新”的。从一场长达100天的“百日攻坚”到内化于心的“持续变革”，背后是组织力的焕发，更是体制机制的激活。正如张联东在成都糖酒会上所说，“我们名酒企业满怀梦想，就会形成大格局大胸怀；有大格局大胸怀，就能成就大事业大平台。”洋河人正在用行动证明着。

    无论是企业战略的落地，还是持续的转型变革，都需要转化成一个统一的概念。因为只有当战略变成一个具体的概念时，才能在企业内外形成合力。洋河用“多彩战略”凝聚起人气，为“十四五”宏图添上了浓墨重彩的一笔。

（转自《新华日报》《宿迁日报》《搜狐网》等媒体）